Madeleine Wilhelmsson driver ett av Stockholms snabbast växande yogaföretag, YogaMana.
När Madeleine Wilhelmsson var 27 år gick livet i hög hastighet. Studier, karriär och höga prestationer – tills kroppen sa ifrån. En bilolycka blev vändpunkten, men också starten på något större. Idag är hon grundare av Yogamana, Stockholms snabbast växande yogaföretag med fyra studios i Stockholm och en växande digital närvaro.
– Jag hade testat allt. Olika läkare, mediciner och behandlingar. Men inget hjälpte på riktigt. Det var först när jag hittade yogan och meditationen som något förändrades, berättar hon.
Efter bara några veckor började hon må bättre. Det blev början på en resa som inte bara handlade om att läka sig själv – utan om att hjälpa andra att göra detsamma.
Yoga som terapeutiskt verktyg
Yogamana startade i liten skala 2010, i ett hyrt rum hos en fysioterapeut. Madeleine kombinerade uppbyggnaden av bolaget med att arbeta som matematiklärare för att få ekonomin att gå ihop.
Idag erbjuder verksamheten över 85 klasser i veckan, hälsoutbildningar, workshops, coaching och retreats – helt utan externa investerare.
– Vi har vuxit organiskt. Det har varit viktigt för mig att bygga något som är äkta och hållbart, inte beroende av andras kapital eller åsikter.
Madeleine beskriver hur hennes egen erfarenhet av utmattning format hela affärsidén. Fokus ligger inte bara på yoga som träning, utan som ett terapeutiskt verktyg.
– Många av våra kunder är högpresterande personer. De fungerar utåt, men är helt slut inuti. Det håller inte i längden. Vi vill ge dem verktyg för att prestera – men på ett sunt och hållbart sätt.
Hur motgång blev till drivkraft
Under pandemin ställdes verksamheten inför sin största utmaning. En nyöppnad studio på Sibyllegatan stod plötsligt tom. Istället för att bromsa, växlade Madeleine upp och tänkte nytt.
– Jag triggas av utmaningar. Vi började livestreama alla klasser i våra studios, lanserade utbildningen till självläkningsterapeut samt egna yogasmycken.
Satsningen blev avgörande. Den digitala närvaron lever kvar idag, i form av hybridlösningar där kunder kan delta både på plats, online eller i en kombination.
Parallellt har Yogamana vuxit vidare, med 4 studios och ett breddat utbud inte minst mot företag. Idag arbetar ett 60-tal lärare i verksamheten, och schemat utvecklas kontinuerligt i dialog med kunderna.
– Vi är väldigt datadrivna, men också lyhörda. Vi intervjuar ofta våra kunder och anpassar utbudet efter deras behov.
“Jag vet hur dåligt man kan må”
Madeleine ser också en tydlig förändring i hur vi ser på hälsa och välmående. Fler söker idag förebyggande verktyg, snarare än att vänta tills problemen blir akuta.
– Många företag investerar i hälsa genom att låta sina anställda prova yoga hos oss eller lyssna till en föreläsning med konkreta verktyg för hur man kan prestera på topp men hållbart.
Samtidigt menar hon att behovet bara kommer öka.
– Vi lever i en tid där många mår dåligt, även om det inte alltid syns. Där har vi en viktig roll att spela.
– Jag vet hur dåligt man kan må. Och jag vet att det finns vägar tillbaka. Det är det jag vill bygga – något som når brett och gör verklig skillnad i människors liv.
För Madeleine, även utbildad civilingenjör i industriell ekonomi, är entreprenörskap inte bara affärsutveckling – det är ett sätt att skapa mening, både för sig själv och andra.
– Allt jag gjort, alla erfarenheter, har lett hit. Idag vaknar jag varje morgon och vill gå till jobbet. Det är det finaste kvittot jag kan få.
Läs mer på yogamana.se